Alla arbetsgivare ska enligt lag varje år göra en lönekartläggning. Den data som samlas in kan vid djupare analys ge er flera goda insikter utöver DO:s utgångspunkt. Låt HR göra en extra analys efter lönekartläggningen för att utvärdera företagets lönesättning. Testa...
Befattningsvärdering görs för att bedöma en befattnings tyngd, komplexitet och påverkan på verksamheten, och ger bland annat underlag för att kunna sätta rätt lön. Oftast intervjuas chefen om befattningen och om chefen inte arbetat med befattningsvärdering tidigare...
Befattningsvärdering handlar om att förstå olika arbetens tyngd inom organisationen. Resultatet ger en intern hierarkisk struktur och ett bra underlag för jobbarkitektur och lönesättning. När en roll ska värderas, och chefen intervjuas av HR eller en konsult, sker det...
Visar bokslutet vikande finansiella siffror? Slår det negativt på ert bonusutfall? Då är kommunikationen till medarbetarna viktigare än någonsin för att bibehålla bonusprogrammets trovärdighet och medarbetarnas motivation. Här följer en enkel kommunikationsmodell som...
Arbetsvärdering, eller befattningsvärdering som det också kallas, ger en bild av olika arbetens tyngd inom organisationen. Med tyngd avses arbetets komplexitet, ansvar och den erfarenhet som krävs för arbetet. Resultatet används bl.a. för jobbarkitektur, gruppering av...
Att implementera ett HR-system är ett sätt att effektivisera processer och kvalitetssäkra information och beslut. Denna artikel, som är den sista i en artikelserie om implementering av HR-system, handlar om jobbet som följer när implementeringen är klar och det nya...
Sida 8 av 9« Första«...56789»
