Befattningsvärdering handlar om att förstå olika arbetens tyngd inom organisationen. Resultatet ger en intern hierarkisk struktur och ett bra underlag för jobbarkitektur och lönesättning.
När en roll ska värderas, och chefen intervjuas av HR eller en konsult, sker det ibland en sammanblandning mellan personen som har rollen just nu och själva befattningen.
Fokus hamnar på individens prestation, erfarenhet eller personliga styrkor. Men det är inte det som ska värderas. Befattningsvärdering handlar inte om personen. Det handlar om själva jobbet. Det som spelar roll är befattningens ansvar, komplexitet, krav på kompetens och vilka erfarenheter som behövs för att klara jobbet.
Här kan bilden av en tom stol göra stor skillnad. Be chefen föreställa sig att personen i rollen har slutat. Stolen står tom. Nu ska en ny person rekryteras. Då blir det tydligare vilken kompetens rollen egentligen kräver – oberoende av vem som har den nu.
- Vilken kompetens och erfarenhet krävs för rollen?
- Vilka tidigare jobb ger den erfarenhet som behövs?
- Vilka utmaningar måste rollen kunna hantera?
Så om det blir för mycket fokus på medarbetarens kompetens och erfarenhet i samtal inför en befattningsvärdering – plocka fram bilden av den tomma stolen. Visualiseringen gör det enklare att hålla diskussionen på rätt nivå och få fram en mer träffsäker och rättvis värdering av befattningen.
